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デイサービス介護職員の悩み:経過報告書へのネガティブな記述はNG? 正しい報告書の書き方と職場環境改善への道

デイサービス介護職員の悩み:経過報告書へのネガティブな記述はNG? 正しい報告書の書き方と職場環境改善への道

デイサービスの介護職員です。経過報告書について相談させていただきます。私の職場では、経過報告書を書くたびに管理者の検閲が入ります。誤字脱字の指摘などではなく、内容のチェックです。そこに少しでもネガティブな文言(不穏が多発している、わがままが酷い等)を入れるとすぐにダメ出しが入ります。「こんなことを書いたらいい印象を持たれない!」「このことはもう向こうのケアマネは知っているから書かなくていい!」だそう。例えポジティブな文言を書いたとしても「この内容は気に入らない。」の一言でボツにされます…。これが普通なんですか?経過報告書にはネガティブな文言を入れてはいけないのですか?その月の利用者の状況をありのままに報告するのが経過報告書ではないんでしょうか?

デイサービスにおける介護職員の皆様、経過報告書作成でお困りのことと思います。管理者からの厳しいチェック、ネガティブな記述へのダメ出し…、現場のリアルな声を反映した報告書作成に悩むのは、決してあなただけではありません。本記事では、この問題を解決するための具体的な方法と、より良い職場環境を作るためのヒントをご紹介します。

ケーススタディ:二つのデイサービスの経過報告書と、その結果

AデイサービスとBデイサービス、それぞれ異なる経過報告書作成のスタイルと、その結果を見てみましょう。

Aデイサービス:管理者は、報告書にネガティブな記述を一切許しません。「良い面だけを報告する」という方針です。結果、利用者の状態変化への対応が遅れ、ケアマネジャーとの連携もスムーズではありませんでした。利用者からの苦情も増え、職員のモチベーションも低下。最終的には、サービスの質低下につながりました。

Bデイサービス:管理者は、報告書にネガティブな記述も許容します。ただし、単なる不満の羅列ではなく、「事実」と「課題」を明確に記述し、「改善策」を提案するよう指導しています。結果、ケアマネジャーとの連携が強化され、利用者への適切な対応が可能になりました。職員は、自分の意見を反映できることにやりがいを感じ、モチベーションも向上。サービスの質向上にも繋がりました。

このケーススタディから分かるように、経過報告書は「良いことだけ」を書くものではありません。重要なのは、事実を正確に伝え、課題を共有し、改善策を検討することです。ネガティブな情報を隠蔽することは、かえって問題を悪化させる可能性があります。

経過報告書の正しい書き方:事実、課題、改善策の3点セット

では、具体的にどのように経過報告書を作成すれば良いのでしょうか?ポイントは、以下の3点です。

  • 事実の正確な記述:感情的な表現を避け、客観的な事実を簡潔に記述します。「不穏行動が多発」ではなく、「〇〇日に、利用者Aさんが興奮状態になり、大声で叫ぶ場面があった」のように、具体的な状況を記述します。日付、時間、状況、対応などを明確に記載することで、正確な情報伝達が可能になります。
  • 課題の明確化:事実を記述した上で、そこから読み取れる課題を明確に記述します。「利用者Aさんの興奮状態の原因は不明だが、今後の対応策を検討する必要がある」のように、課題を具体的に示すことで、改善策の検討がスムーズに進みます。介護記録、看護記録、リハビリ記録など、関連する記録を参照することで、より正確な課題の特定が可能になります。
  • 改善策の提案:課題を解決するための具体的な改善策を提案します。「利用者Aさんの興奮状態を抑制するため、〇〇ケアを試みる」「担当者間で情報共有を強化する」など、具体的な行動計画を記述することで、効果的な改善策の実施につながります。また、改善策の実施結果についても、次回の報告書で報告することで、継続的な改善活動が可能になります。

これらの3点を意識することで、ネガティブな情報も、建設的な情報として活用できます。報告書は、単なる記録ではなく、チーム全体で利用者の状態を把握し、より良いケアを提供するための重要なツールです。

職場環境改善のための5つのステップ

管理者の考え方がどうしても変わらない場合、職場環境自体を見直す必要があります。以下に、職場環境改善のための5つのステップを示します。

  1. 上司との面談:まずは、上司と直接話し合い、経過報告書に対する考え方の違いを丁寧に説明します。具体的な事例を挙げながら、現状の問題点と、改善策を提案することで、理解を得やすくなります。良好な人間関係を築き、信頼関係を構築することが重要です。
  2. 同僚との情報共有:同じ悩みを抱えている同僚がいるかもしれません。情報共有することで、問題に対する理解を深め、解決策を見つけるヒントを得られます。チームとして問題解決に取り組むことで、より効果的な改善策が実現します。
  3. 社内規定の確認:社内規定やマニュアルに、経過報告書の書き方に関する規定がないか確認します。規定があれば、それに基づいて報告書を作成することで、管理者との認識のずれを防ぐことができます。規定がない場合は、新しい規定を作ることを提案するのも良いでしょう。
  4. 外部機関への相談:どうしても解決できない場合は、労働組合や専門機関(弁護士など)に相談することを検討しましょう。専門家のアドバイスを受けることで、適切な対応策を見つけることができます。相談する前に、記録や証拠をしっかり残しておきましょう。
  5. 転職の検討:それでも状況が改善しない場合は、転職も視野に入れるべきです。自分の能力やキャリアプランを再考し、より働きやすい職場を探すことも重要です。転職活動を通して、自分の市場価値を再認識し、キャリアアップを目指すこともできます。

これらのステップを踏むことで、より働きやすい職場環境を実現し、自身のキャリアアップにも繋げることができます。

まとめ

経過報告書は、利用者の状態を正確に伝え、チーム全体でより良いケアを提供するための重要なツールです。ネガティブな情報も、事実と課題、改善策を明確に記述することで、建設的な情報として活用できます。管理者とのコミュニケーションを図り、職場環境の改善に取り組むことで、あなた自身の成長にも繋がります。

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