search

介護職のモヤモヤ…同僚の「やる気のない行動」への対処法

介護職のモヤモヤ…同僚の「やる気のない行動」への対処法

介護福祉施設で働く30代です。最近同僚の20代女性と業務内でおかしな感じになってきてますので紹介します。それは、食事の時間前後の離床介助やら移乗介助についてです。 他の施設の方々でも経験する事だと思うのですが、最悪な事に私の施設では夕食で言えば、17時頃から30分間利用者さんを離床し、食事場まで誘導→配膳→食事介助→お部屋まで誘導/移乗介助といった流れなのですが、他に食事介助のお手伝いさんが2,3名いらっしゃいますが主に職員3名が中心になって、19時までにそれらの事をこなさなければならないのですがはっきりと役割分担がなされてないのです。特に(離床/食事場まで誘導) と (お部屋まで誘導/移乗介助) の2つの動きについて,その20代女性職員はサボりがちなのです。そうすると他の2名の職員に掛かる負担が大きいのです。2名の職員がテキパキと動いてる所、わざとなのかトロトロと動いたり、食事介助が終わったらさっさと部屋まで誘導すればいいのにお手伝いさんの手伝いに逃げたりとこちらがやって欲しい動きをことごとく裏切るような動きなのです。以前1度私の方からお願いしたのですが、その時はちゃんとやってくれました。でもまた次組んで仕事する時はまた変わらず効果なしといった感じです。しかし、誰もその女性職員を批判したり陰口をたたいたりしないのです。不思議なことに、その職員は一番大変な夜勤の仕事は他の職員と変わりなく終わらせたり、オムツ交換も比較的早かったり、時間が掛かる早出の仕事もあのトロトロペースでは無理だろうなと思いながら出勤してきたら終わってたりしてるのです。これは、私が見てない所ではテキパキと動いてるという事なのだと思います。だからこそ一緒に仕事する時は、イライラしたり(多分顔に出てる)我慢する場面が多く、思わず暴言を吐いてしまわないかなと心配です。私は立場上その20代女性同様下っ端なので指導する立場でないので、主任さんもとろいタイプで頼りないし、さあどうすべきか考えている所です。職場会議で提案する手があるのですがタイミングが合わず中々出席できないし、最悪、相談員の方に相談してみようと思うのですがどのように伝えたら効果的でしょうか?どうか宜しくお願い致します。

ケーススタディ:介護現場におけるチームワークとコミュニケーション

あなたは、介護福祉施設で働く30代の職員です。同僚の20代女性職員の業務態度に悩んでいます。食事介助を中心とした業務において、その女性職員は意図的に作業を遅らせたり、他の職員の負担を増やしたりしているように見えます。しかし、夜勤や早出などの他の業務ではきちんとこなしており、その行動に矛盾を感じています。あなたは、この状況をどのように改善すべきでしょうか?

このケースは、介護現場におけるチームワークの重要性と、個々の職員の能力やモチベーション、そして職場環境の問題を浮き彫りにしています。 特に、役割分担の明確化、コミュニケーション不足、そしてリーダーシップの欠如が問題解決の鍵となります。

  • 問題点1:役割分担の不明確さ:食事介助における役割分担が曖昧なため、責任の所在が不明確になり、個々の職員の負担が偏っている可能性があります。これは、業務効率の低下や職員のモチベーション低下につながります。
  • 問題点2:コミュニケーション不足:あなたと20代女性職員の間、そしてチーム全体でのコミュニケーションが不足している可能性があります。お互いの仕事への理解や、困り事の共有ができていないため、誤解や不満が蓄積していると考えられます。
  • 問題点3:リーダーシップの欠如:主任が「とろいタイプ」であるため、チーム全体の業務を適切に管理・調整できていない可能性があります。リーダーシップの欠如は、チームワークの崩壊や、問題解決の遅延につながります。

具体的な解決策とアドバイス

まず、問題解決に向けて、以下のステップを踏むことをお勧めします。

  1. 記録を残す:20代女性職員の行動パターンを具体的に記録しましょう。日付、時間、具体的な行動、そしてその行動によって生じた影響などを詳細に記録することで、客観的な証拠を確保できます。これは、後々の相談や職場会議での提案に役立ちます。
  2. 直接的なコミュニケーションを試みる:記録を元に、20代女性職員と直接話し合うことを検討しましょう。感情的にならず、事実を淡々と伝え、彼女の行動によってあなたがどのように感じているかを具体的に説明することが重要です。例えば、「最近、食事介助の際に、○○さんが〇〇する事で、私の負担が増えていると感じています。何か困っている事があれば、遠慮なく相談してください。」といった具体的な表現を用いることが効果的です。 この時、彼女の行動の意図を推測するのではなく、あなたの感じる事実を伝えることに集中しましょう。
  3. チームでの話し合いを促す:主任や他の職員を含めたチーム全体で、食事介助の業務プロセスを見直す機会を設けましょう。現状の問題点や改善策を話し合うことで、チーム全体で問題意識を共有し、より良い解決策を見つけることができます。この際、記録に残した具体的な事例を提示することで、議論をスムーズに進めることができます。 会議の場では、感情的な発言を避け、事実とデータに基づいて議論を進めることが重要です。 また、解決策の提案だけでなく、今後のチームワーク向上のための具体的な行動計画を立てることも重要です。
  4. 相談員への相談:直接的なコミュニケーションやチームでの話し合いがうまくいかない場合、相談員に相談することを検討しましょう。相談する際には、記録に残した具体的な事例を提示し、あなたの気持ちを冷静に説明することが重要です。相談員は、職場環境の改善や、あなたと20代女性職員との間のコミュニケーション支援など、適切なアドバイスやサポートを提供してくれるでしょう。
  5. 専門家のサポートを活用する:職場環境改善や人間関係の悩みを専門的にサポートしてくれる機関も存在します。必要に応じて、これらの機関に相談することも検討しましょう。 例えば、産業カウンセラーやメンタルヘルス相談窓口などが利用できます。

成功事例と専門家の視点

類似のケースでは、役割分担の明確化と、チーム内での定期的なコミュニケーションが効果的な解決策となっています。例えば、ある介護施設では、食事介助の担当をローテーション制にすることで、個々の職員の負担を軽減し、チームワークを向上させることに成功しました。また、定期的なミーティングを実施することで、職員同士のコミュニケーションを促進し、問題の早期発見・解決につなげている施設もあります。

転職コンサルタントとしての視点から見ると、このケースは、職場環境と個人の能力・モチベーションの両面からアプローチする必要があります。 20代女性職員の行動の背景には、スキル不足、人間関係の悩み、あるいは職場環境への不満など、様々な要因が考えられます。 そのため、問題解決には、彼女の行動そのものへの対処だけでなく、彼女自身の状況やニーズを理解することも重要です。

チェックリスト:あなたの状況を確認してみましょう

□ 20代女性職員の行動パターンを具体的に記録していますか?
□ 20代女性職員と直接話し合う機会を持っていますか?
□ チーム全体で業務プロセスを見直す機会を設けていますか?
□ 相談員や専門機関への相談を検討していますか?
□ あなた自身のストレスマネジメント方法を確立していますか?

重要なポイント
この問題解決において最も重要なのは、感情的な反応を抑え、客観的な視点で状況を分析し、具体的な行動をとることです。 記録、コミュニケーション、チームワークの強化、そして必要であれば専門家のサポートを積極的に活用することで、より良い職場環境を築き、あなた自身のストレスも軽減できるでしょう。

まとめ

介護現場におけるチームワークの維持は、質の高い介護サービス提供に不可欠です。 今回のケースのように、個々の職員の行動に問題を感じた場合、感情に任せるのではなく、冷静に状況を分析し、記録を残し、適切なコミュニケーションを取り、必要であれば専門家のサポートを受けることが重要です。 職場環境の改善は、あなた自身のキャリアパスにも大きく影響します。 問題を放置せず、積極的に解決策を探ることで、より働きやすい環境を創造し、充実した介護職人生を送ることができるでしょう。

もっとパーソナルなアドバイスが必要なあなたへ

この記事では一般的な解決策を提示しましたが、あなたの悩みは唯一無二です。
AIキャリアパートナー「あかりちゃん」が、LINEであなたの悩みをリアルタイムに聞き、具体的な求人探しまでサポートします。
今すぐLINEで「あかりちゃん」に無料相談する

無理な勧誘は一切ありません。まずは話を聞いてもらうだけでも、心が軽くなるはずです。

もし、あなたがキャリアに関する悩みを抱えているなら、wovieのLINE相談をご利用ください。経験豊富なキャリアコンサルタントが、あなたをサポートします。

コメント一覧(0)

コメントする

お役立ちコンテンツ