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特養介護職の地震対策とケアマネージャーとの連携:不安を解消するQ&A

特養介護職の地震対策とケアマネージャーとの連携:不安を解消するQ&A

特養 介護職について気になったんで質問します。高校卒業から介護2年目に突入してます。①最近地震が多いと言う事でもしも、出勤前に建物倒壊するくらいの震度6強以上の地震がきたら、出勤しなくて良いですよね 利用者の数多いので人手がほしいでしょうけど 危険にもかかわらず身を挺してまで駆けつける必要は無いですよね 此の場合連絡して休むべきですよね ②もしも出勤前でタイムカードを押してない状況で既に現場には居たとして、避難勧告が出た場合は 老人を連れて避難しなければならないのですか?もし老人の避難をすることになったとしてちゃんと出勤したことになるんですか?で、避難するとして何処まで面倒見てなきゃならないんですか?まさかボランティア扱いなわけないですよね ③上記と話は変わりますけど、ケアマネが、”職員同士が同じ動きをするな” 食事準備などの業務は誰かに任せてる間、その間に利用者とコミュニケーションを取れなど。そんな事してたら業務が追われて時間内に全て終わらないのですが 頭お花畑のアホじゃないですかね 作業効率が悪いから、だったら分かりますけど 職員の休憩30分(書類上1時間)しか与えられないほど ギュウギュウに業務詰め込んでるんですよ?実際1時間もとったら仕事が回らないから仕方なくって感じで 事務に訴えても改善されない状態でコミュニケーション取れとか 何考えてるんですかね 残業代なんてでやしないのに 利用者と話すならまず業務を優先し、それであまった時間を使うのが 最も効率が良いし存分にコミュニケーションが取れると思うんですけど どう思いますか

1.地震発生時の対応:安全確保と職場への連絡が最優先

まず、震度6強以上の地震発生時は、自身の安全確保が最優先です。建物倒壊の危険性がある状況下では、無理に出勤する必要はありません。タイムカードを押していない状況でも、速やかに職場に状況を連絡し、指示を仰ぐことが重要です。これは、あなたの責任感とプロ意識を示すだけでなく、施設側もあなたの安否を確認し、適切な対応を取ることができるためです。

多くの特養施設では、非常災害時の連絡体制が整備されています。事前にマニュアルを確認し、連絡先や手順を把握しておきましょう。地震発生後、連絡がつかない場合は、施設側も捜索を開始する可能性があります。迅速な連絡は、あなた自身と施設の双方にとって安心材料となります。

もし出勤前に現場にいて避難勧告が出た場合は、利用者の避難誘導が求められます。これはあなたの職務範囲内であり、ボランティア扱いではありません。しかし、あなたの安全も確保しながら避難誘導を行う必要があります。そのため、まずは自身の安全を確保し、その後、利用者の安全確保に努めることが重要です。避難誘導の範囲は、施設の防災マニュアルに則り、責任者からの指示に従いましょう。具体的には、緊急避難場所まで誘導したり、必要に応じて介助したりすることになります。避難後、状況を報告し、指示を仰ぐことも忘れずに行いましょう。

2.ケアマネージャーとの連携:業務効率化とコミュニケーションの両立

ケアマネージャーの指示「職員同士が同じ動きをするな」「食事準備などの業務は誰かに任せてる間、その間に利用者とコミュニケーションを取れ」については、一見矛盾しているように聞こえるかもしれません。しかし、この指示の背景には、利用者との質の高いコミュニケーション業務効率化の両立という、重要な狙いがあります。

多くの介護施設では、業務が細分化され、職員が同じ作業に集中しがちです。これでは、利用者とじっくり向き合う時間が不足し、個別ケアが行き届かない可能性があります。ケアマネージャーは、チーム全体で業務を分担し、一人ひとりの職員が利用者と積極的に関わる時間を作ることを目指していると考えられます。

しかし、現状の業務量では、時間内に全てをこなすことが困難というお気持ちも理解できます。この問題を解決するには、以下の3つのステップが有効です。

  • 現状の業務量を具体的に記録する:各業務にかかる時間を記録し、時間管理表を作成することで、業務のボトルネックを明確にします。残業時間なども記録しましょう。
  • ケアマネージャーと話し合う:記録したデータに基づき、業務量の多さを伝え、改善策を提案します。例えば、人員配置の見直し、業務の効率化、他部署との連携強化などです。
  • 施設長や人事部にも相談する:ケアマネージャーとの話し合いで解決しない場合は、施設長や人事部に相談し、問題解決に向けて協力を求めます。

コミュニケーションは重要ですが、それは業務をこなした上で初めて成り立つものです。時間内に業務を終わらせるための工夫と、ケアマネージャーとの建設的な対話を通して、より良い職場環境を目指しましょう。単に「業務効率が悪い」と主張するだけでなく、具体的なデータを示し、改善案を提示することで、より建設的な議論を進めることができます。

3.特養介護職における課題と解決策:専門家の視点

あなたの抱える問題は、多くの特養介護職が直面する共通の課題です。人手不足、業務量の増加、ケアの質の向上など、多くの課題が複雑に絡み合っています。これらの課題を解決するには、施設全体での取り組みが不可欠です。

例えば、ICTを活用した業務効率化多職種連携の強化働き方改革の推進などが考えられます。これらの取り組みは、単なるコスト削減策ではなく、職員のモチベーション向上離職率の低下ひいては利用者への質の高いサービス提供に繋がるものです。

成功事例として、ある特養施設では、電子カルテの導入により、記録業務の時間を大幅に削減し、職員が利用者とのコミュニケーションに充てる時間を増やすことに成功しました。また、介護ロボットの導入により、身体介護の負担を軽減し、職員の負担を減らす取り組みも行われています。

4.具体的な行動計画:あなたのキャリアを築くために

まず、自身のスキルアップを目指しましょう。資格取得や研修参加を通じて、専門性を高め、キャリアアップを目指しましょう。介護福祉士資格はもちろん、認知症ケア専門士や、介護支援専門員などの資格取得も検討してみましょう。これらの資格は、あなたの市場価値を高め、より良い職場で働くための武器となります。

次に、職場環境の改善に積極的に取り組みましょう。前述したように、業務量や時間管理の問題点を具体的に記録し、ケアマネージャーや施設長と話し合い、改善策を提案しましょう。一人で抱え込まず、同僚や先輩と協力し、問題解決に取り組むことが重要です。積極的に意見を述べ、改善に貢献する姿勢を示すことで、あなたの存在価値は高まります。

そして、将来のキャリアパスを考えましょう。特養での経験を活かし、介護業界でキャリアアップを目指したり、管理職を目指したり、あるいは他の分野にチャレンジしたりと、様々な選択肢があります。自身のキャリアプランを明確にし、目標に向かって努力することで、やりがいのある仕事人生を送ることができるでしょう。

5.まとめ

特養介護職は、やりがいのある仕事ですが、同時に多くの課題を抱えています。地震対策、ケアマネージャーとの連携、業務効率化など、解決すべき課題は山積していますが、一つずつ着実に解決していくことで、より良い職場環境を築き、充実した介護の仕事に繋げることが可能です。困難な状況でも、諦めずに努力を続けることが重要です。

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