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ユニット型介護施設における人員配置基準:現場の課題と解決策

ユニット型介護施設における人員配置基準:現場の課題と解決策

ユニット型の人員配置基準について。昼間は、”ユニットごとに常時一人以上”の介護職員又は看護職員を配置。この解釈ですと、1ユニット10名の利用者に対して職員1人でもOKって事なんでしょうか?実際1人じゃ、暮らしの継続に見合うケアなんて不可能ですよね?もちろん1人なんて施設はないでしょうが、実質1人になってしまう時間帯はあります。次に…夜間、深夜は、2ユニットごとに一人以上の介護職員又は看護職員を夜間・深夜の勤務に従事する職員として配置。また、日中はユニットごとに常勤リーダーを配置する。日中はユニットごとに常勤リーダーを配置…ですが、リーダーは常に日中勤務してなくてはならないのでしょうか?自分はユニットリーダーしてますが、シフトに入ってます。だから夜勤もあります。当施設は29名入居の10名、10名、9名の3ユニットです。各ユニットにリーダーを含めて人員は5名。日中は早番、日勤、遅番で必ず3名は各ユニットに必要ですよね。残りの2名は休みか夜勤になります。必然的に。ユニットケアの人員配置基準2:1以上が必要との事ですが、当施設の場合、29名の利用者に対し、常勤職員15名と看護師1名いるので、単純に29÷16=1.8という事で人員配置基準を満たしている…事になるんでしょうか?実際は各ユニット単位で見ると、日中は早番、日勤、遅番の3名で10名の利用者のケアにあたるわけで、しかもそこから入浴介助も絡んでくるわけで、実質ユニットに職員が2名、場合によっては1名なんて事もあります。確かに施設全体で見れば人員配置基準は満たしているんでしょうが、ユニット単位で考えると1名や2名の職員で約10名の利用者の暮らしの継続したケアなんて無理じゃないですか?要点として質問したいのは、人員配置基準は施設全体の常勤職員数が入居者に対して2:1以上であればいいのか?という事です。ユニット単位での人員配置基準ではないんですよね?ユニット単位で2:1以上ならとても良いケアができます。休憩もできるし、法定休日も取れます。本当に暮らしの継続したケアもできると思います。仮にそうなると、10名の利用者に対して日中の職員が5人になりますから、人件費は膨大でしょうがね…。そもそも10名の利用者に対して1人2人の職員では厳しいと思うのですが…。

ユニット型介護施設における人員配置:現場の現実と理想のギャップ

ご相談ありがとうございます。ユニット型介護施設における人員配置基準は、現場の状況と大きく乖離しているケースが多いという現実があります。質問者様のご経験は、多くの介護現場で共有されている悩みの典型例と言えるでしょう。

まず、重要なのは「人員配置基準は施設全体とユニット単位、どちらを重視すべきか」という点です。厚生労働省のガイドラインでは、施設全体の職員数と入居者数の比率(2:1以上)が基準として示されています。しかし、これはあくまで最低限の基準であり、ユニット単位での適切な人員配置が、質の高いケア提供には不可欠です。

質問者様の施設の場合、施設全体では2:1以上の基準を満たしているものの、ユニット単位で見ると、特に日中の時間帯において、人員不足が深刻な状況にあることが分かります。10名の利用者に対して3名体制では、入浴介助や個別のケアニーズに対応しきれない場面も多く、職員の負担は非常に大きくなります。

  • 日中のユニット単位での人員不足:早番、日勤、遅番の3名体制では、突発的な対応や個別のケアニーズへの対応が困難になる。
  • 夜間・深夜の人員配置:2ユニットに1名体制では、緊急時への対応に不安が残る。
  • リーダーの役割:ユニットリーダーは、日中常駐が理想だが、シフト制勤務のため、夜勤等も担う必要がある。

これらの課題は、単に人員を増やすだけでは解決しない複雑な問題です。

ケーススタディ:理想の人員配置と現実のバランス

A市にある介護施設「あかりの家」では、30名定員の施設を3ユニット(各10名)に分け、当初は施設全体の2:1基準を満たす人員配置を行っていました。しかし、職員の負担増加や離職率の上昇、ケアの質の低下といった問題が発生しました。

そこで「あかりの家」では、ユニット単位での人員配置の見直しに着手。日中の各ユニットに5名体制(リーダー1名を含む)を配置することで、質の高いケアと職員の働きやすさを両立することに成功しました。人件費は増加しましたが、職員の定着率向上、ケアの質向上、そして利用者満足度の向上という効果が得られました。これは、短期的なコスト増加よりも、長期的な視点での投資が重要であることを示しています。

このケーススタディから分かるように、ユニット単位での適切な人員配置は、施設運営の持続可能性と質の高いケア提供に不可欠です。

比較検討:人員配置基準とケアの質の関係

| 人員配置 | メリット | デメリット | ケアの質 | 職員の負担 |
| ——– | ————————————- | —————————————— | ——– | ———- |
| 施設全体2:1 | 人件費を抑えられる | ユニット単位での不足、職員の負担増加が懸念される | 低下 | 高い |
| ユニット単位2:1 | 質の高いケアが可能、職員の負担軽減 | 人件費増加 | 向上 | 低い |

上記の表からもわかるように、施設全体の2:1基準を満たすだけでは、必ずしも質の高いケアが提供できるとは限りません。ユニット単位での適切な人員配置こそが、利用者の生活の質を向上させ、職員の働きやすさを確保する鍵となります。

チェックリスト:あなたの施設の人員配置は大丈夫?

以下のチェックリストで、あなたの施設の人員配置状況を自己診断してみましょう。

  • □ 施設全体の職員数と入居者数の比率が2:1以上を満たしているか?
  • □ 各ユニットにおける日中の人員配置は、利用者のニーズを十分に満たせるか?
  • □ 夜間・深夜の人員配置は、緊急時にも対応できる体制か?
  • □ 職員の休憩時間や法定休日の確保は適切に行われているか?
  • □ 職員の離職率が高い、または職員のモチベーションが低いと感じているか?

3つ以上チェックが入った場合は、人員配置の見直しが必要かもしれません。

まとめ

ユニット型介護施設における人員配置は、施設全体の基準だけでなく、ユニット単位での適切な配置が不可欠です。人件費の増加は避けられない面もありますが、質の高いケア提供、職員の働きやすさ、そして施設の持続可能性という観点から、長期的な視点での投資として捉えるべきでしょう。

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