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介護職の朝一番出勤…上司の言葉の意味と、今後のキャリアを考える

介護職の朝一番出勤…上司の言葉の意味と、今後のキャリアを考える

グループホームで介護職員として働いているものなんですが、少し気になることがあってご質問させていただいと思います。私は朝、いつも一番に来ています。その一番に来てる意味はコーヒーやお茶を用意するなどの準備があるために来ていたり、少しでも早くきて利用者さんと会いたいがために来ていてるんですが、早く来ることによってその場の雰囲気が変わってしまうと上司に言わました。それってどういう意味をこめて言っているんでしょうか?①利用者さんと会話するなということでしょうか?②あなたが早く来ることが気に入らないってことでしょうか?③私に対して何らかの苛立ちを感じているということでしょうか?質問はもし私が何らかの原因で利用者さんに被害を与えてるなら職員として辞めたほうがいいのでしょうか?上司が何気なく言った言葉がすごく気になります。どうしたらいいでしょうか?※できればケアマネや介護職員としてリーダー的な存在の方にご回答願いたいです。よろしくお願い致します。

朝一番に出勤し、準備や利用者さんとの交流を心掛けているにも関わらず、「その場の雰囲気が変わってしまう」と言われた…。介護職として真摯に取り組んでいるあなたにとって、上司の言葉は大きな不安材料ですよね。この状況を、転職コンサルタントの視点から一緒に紐解いていきましょう。

上司の言葉の裏に隠された真意とは?

上司の言葉は、一見ネガティブに聞こえますが、必ずしもあなたへの批判や嫌悪感だけを表しているとは限りません。いくつかの可能性を考えてみましょう。

  • 可能性①:チームワークや連携の観点からの指摘

あなたは朝一番で準備や利用者さんとの交流に時間を費やしていますが、他のスタッフは準備が整わず慌ただしくなる、あるいは、あなたが利用者さんと既に話していることで、他のスタッフが参加しづらくなっている、といった状況が考えられます。介護現場では、チームワークと連携が非常に重要です。上司は、あなたの行動が、他のスタッフの作業効率やチーム全体の連携に悪影響を与えていると懸念しているのかもしれません。早すぎる出勤が、かえってチーム全体の士気を下げている可能性もあるのです。

  • 可能性②:利用者さんへの配慮の観点からの指摘

あなたの熱意は素晴らしいですが、早すぎる出勤によって、利用者さんへの対応に偏りが生じている可能性も考えられます。例えば、あなたが特定の利用者さんとばかり交流することで、他の利用者さんが疎外感を感じたり、不公平感を抱いたりするかもしれません。介護現場では、全ての利用者さんに平等なケアを提供することが重要です。上司は、あなたの行動が、利用者さん全体の満足度やケアの質に影響を与えていると懸念している可能性があります。

  • 可能性③:業務プロセスの改善点への指摘

もしかしたら、上司はあなたの早朝出勤そのものよりも、業務プロセス全体に問題を感じているのかもしれません。例えば、準備に時間がかかっている、人員配置に問題がある、など、あなたの早朝出勤が表面化した問題の裏に、より根本的な課題が隠れている可能性があります。上司は、あなたに直接的な非難をするのではなく、問題点の改善を促すために、この言葉を選んだのかもしれません。

  • 可能性④:コミュニケーション不足による誤解

上司とあなたの間に、十分なコミュニケーションが取れていない可能性もあります。あなたの行動の意図や、利用者さんとの交流の目的などが、上司に正しく伝わっていない可能性があります。誤解を解くために、上司と直接話し合うことが重要です。

具体的な行動と解決策

上司の言葉に不安を感じているあなたは、まず、上司と直接対話することをお勧めします。その際、感情的にならず、冷静に事実を伝え、あなたの意図を明確に説明することが大切です。

  • 上司との面談:「先日、早朝出勤についてご指摘を受けましたが、その真意がよく分からず、不安に感じています。私の行動によって、チームワークや利用者さんのケアに支障が出ているとしたら、改善したいと思っています。具体的にどのような点が問題だとお考えでしょうか?」と、率直に質問してみましょう。
  • 業務改善への提案:上司との面談を通して問題点が明確になったら、具体的な改善策を提案してみましょう。例えば、「朝礼を少し早める」「準備作業の分担を見直す」「利用者さんとの交流時間を調整する」など、具体的な提案をすることで、あなたの真摯な姿勢を示すことができます。
  • チームワークの強化:他のスタッフと積極的にコミュニケーションを取り、チームワークを強化しましょう。早朝出勤によって、他のスタッフに負担をかけているとしたら、協力体制を築くことが重要です。例えば、朝のミーティングで、日々の業務内容や課題を共有し、お互いに助け合う体制を作ることで、チーム全体の効率性を向上させることができます。
  • 自己研鑽:介護のスキルアップを目指し、自己研鑽に励みましょう。専門的な知識や技術を習得することで、より質の高い介護を提供できるようになり、上司からの信頼も得られるでしょう。資格取得や研修への参加なども検討してみましょう。

成功事例:チームワーク重視のグループホーム

私が以前コンサルティングを行ったグループホームでは、ある職員が、あなたと似たような状況に直面していました。その職員は、早朝出勤によって、他の職員に負担をかけていることに気づき、上司と話し合った結果、朝のミーティング時間を早めたり、準備作業の分担を見直したりすることで、問題を解決しました。その結果、チームワークが強化され、利用者さんへのケアの質も向上しました。この事例からも分かるように、上司との良好なコミュニケーションと、チーム全体での協力体制が、問題解決の鍵となります。

キャリアを考える上で重要な視点

もし、上司との話し合いによって問題が解決しない、あるいは、職場環境に大きな問題があると感じた場合は、転職も視野に入れるべきかもしれません。転職を考える際には、以下の点を考慮しましょう。

  • 自分のキャリアプラン:あなたは、介護職としてどのようなキャリアを築きたいと考えていますか?どのような環境で働きたいですか?自分のキャリアプランを明確にすることで、転職活動の方向性が定まります。
  • 職場環境:新しい職場では、どのような職場環境を求めますか?チームワークが良い職場、教育体制が充実している職場、ワークライフバランスが良い職場など、自分の理想の職場環境を具体的にイメージしましょう。
  • 専門性の向上:転職活動を通して、自分の専門性を高める機会にもなります。新しいスキルや知識を習得することで、キャリアアップを目指しましょう。

転職活動は、キャリアアップのチャンスです。自分のキャリアプランを明確にし、理想の職場を見つけることで、より充実した仕事人生を送ることができるでしょう。

まとめ

上司の言葉は、必ずしもあなたへの批判だけではありません。チームワーク、利用者さんへの配慮、業務プロセスの改善など、様々な可能性が考えられます。まずは上司と直接話し合い、問題点を明確にし、具体的な改善策を検討しましょう。それでも状況が改善しない場合は、転職も視野に入れ、自分のキャリアプランを再考する必要があるかもしれません。

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