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介護職10年目の私が直面した壁…施設長の協力が得られない!レクリエーション企画の頓挫を防ぐ方法

介護職10年目の私が直面した壁…施設長の協力が得られない!レクリエーション企画の頓挫を防ぐ方法

介護施設で週一レク専門要員として働いています。手の空いている時は介護業務も手伝います。介護福祉士で介護職10年以上経験があります。他の日は他施設にボランティアとしてレクリエーションを実施しています。その仕事先でのレクを任されたことでボランティア経験、介護士経験を活かして実施予定などするのですが、正社員の1人服施設長のような立場の方からの協力が得られません。例えばレクの広報などを貼り出したいなども「一応はこのようなもので良いのか?良いのなら貼り出す。」とチェックしてもらいますが、「わかりました。チェック後貼り出します。」と口では言いますが放置です。「了解しました。やります。」は言うのですがレクのことに関して全てやってくれない状況。進めてもいいのか?ダメなのか?の答えももらえないため企画しても頓挫します。このような場合どうしたらいいのでしょうか?施設長はほぼ施設にはいません。言葉は否定的なことは言いませんが、態度はトゲトゲしておりこちらも大変気を使います。どうしたら良いものでしょうか?助言お願いします。

この記事では、介護職10年以上の実績を持つあなたが、レクリエーション企画で直面する「施設長の協力が得られない」という問題を解決するための具体的な方法を、豊富な事例を交えながら解説します。 長年の経験と専門知識を活かして、あなたのレクリエーション企画を成功に導くための戦略を一緒に考えていきましょう。 特に、施設長の協力を得られない状況下での効果的なコミュニケーション方法企画の進め方、そして最悪の場合の対処法まで、幅広く網羅していきます。

1. 現状の課題と問題点の整理

まず、あなたの現状を整理してみましょう。あなたは介護福祉士として10年以上の経験を持ち、レクリエーション企画にも豊富な実績があります。しかし、現在の施設では、施設長からの協力が得られず、企画が頓挫しているとのことです。これは、単なる「協調性がない」という問題ではなく、コミュニケーションの不備役割分担の曖昧性権限の不足といった、より複雑な問題が潜んでいる可能性があります。

施設長は「了解しました」「やります」と言いつつ行動に移さない、という点に注目しましょう。これは、単なる怠慢ではなく、何らかの理由があると考えられます。例えば、

  • レクリエーションの重要性を理解していない
  • あなたの能力を疑っている
  • 他の業務に追われ、手が回っていない
  • あなたとのコミュニケーションに苦手意識がある
  • 明確な指示や承認プロセスが確立されていない

などの可能性が考えられます。これらの可能性を一つずつ検証し、問題の根本原因を特定することが重要です。

2. 施設長との効果的なコミュニケーション戦略

施設長とのコミュニケーションは、この問題解決の鍵となります。しかし、現状では「トゲトゲした態度」があなたの負担になっているようです。そこで、以下の戦略を提案します。

  • 書面によるコミュニケーション:口頭での指示や確認は曖昧になりがちです。メールや文書で、企画内容、必要な協力、スケジュールなどを明確に伝えましょう。これにより、誤解を防ぎ、記録を残すことができます。例えば、「レクリエーション企画書」を作成し、具体的な内容、実施スケジュール、必要な協力事項などを詳細に記載し、施設長に提出してみましょう。
  • 具体的な成果を示す:施設長は、あなたのレクリエーション企画の価値を理解していない可能性があります。過去の成功事例や、レクリエーション実施による利用者の変化などを具体的に示すことで、企画の重要性を訴えることができます。データや写真などを活用すると効果的です。例えば、「前回のレクリエーションでは、利用者の笑顔が増え、会話が活発になった」といった具体的な成果を報告しましょう。
  • 小さな成功体験を積み重ねる:いきなり大規模な企画を提案するのではなく、まずは小さな企画から始め、成功体験を積み重ねることが重要です。小さな成功体験は、施設長への信頼感とあなたの能力を証明する上で役立ちます。例えば、まずは小さな掲示物から始めて、施設長の協力を得ながら、徐々に規模を拡大していくことを検討しましょう。
  • 第三者への相談:どうしても施設長とのコミュニケーションがうまくいかない場合は、人事部や上司などに相談することを検討しましょう。第三者の介入により、問題解決の糸口が見つかる可能性があります。また、他の職員からの協力を得ながら、レクリエーションを推進していくことも考えられます。
  • Win-Winの関係構築:施設長にとってのメリットも考慮した企画提案を心がけましょう。例えば、レクリエーションが施設の評判向上に繋がること、職員のモチベーション向上に繋がることなどを説明することで、施設長の協力を得やすくなります。

3. 企画の進め方とリスク管理

施設長の協力を得られない状況下でも、企画を進めるためには、以下の点を意識しましょう。

  • 代替案の検討:施設長の協力が得られない場合でも、代替案を検討することが重要です。例えば、他の職員に協力を依頼したり、自分自身でできる範囲で企画を進めたりするなど、柔軟な対応が必要です。例えば、広報掲示物を自分で作成し、掲示場所の許可を得るなど、できる範囲から始めてみましょう。
  • 段階的なアプローチ:一気に全てを完成させるのではなく、段階的に企画を進めていくことで、リスクを軽減することができます。まずは小さな目標を設定し、それを達成することで、自信をつけ、次のステップに進みましょう。
  • 記録の保持:企画の進捗状況や、施設長とのやり取りなどを記録しておくことで、問題発生時の証拠として役立ちます。メールやメモなどを活用し、記録をきちんと残しましょう。
  • 専門家の意見:どうしても解決できない場合は、専門家(例えば、介護福祉士会やコンサルタントなど)に相談することを検討しましょう。専門家のアドバイスを受けることで、より効果的な解決策を見つけることができるかもしれません。

4. 最悪の場合の対処法

それでも状況が改善しない場合は、転職も視野に入れる必要があるかもしれません。10年以上の経験を持つあなたは、多くの施設から求められる人材です。より働きやすい環境で、あなたの能力を活かすことができる職場を探すことも選択肢の一つです。

転職活動においては、あなたの経験とスキルを最大限にアピールすることが重要です。履歴書や職務経歴書には、レクリエーション企画の実績を具体的に記述し、あなたの能力を明確に示しましょう。面接では、過去の経験を踏まえ、今後のキャリアプランを明確に伝え、熱意を伝えることが大切です。

5. まとめ

施設長とのコミュニケーション、企画の進め方、そして最悪の場合の対処法まで、様々な角度から解決策を提案してきました。 しかし、あなたの状況は、一般的なアドバイスだけでは解決できない複雑な問題を含んでいる可能性があります。 よりパーソナルなアドバイスが必要なあなたには、専門家のサポートが役立つでしょう。

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まずは、小さな成功体験を積み重ね、自信を持って、一歩ずつ進んでいきましょう。 そして、必要であれば、専門家のサポートを活用し、あなたにとって最適な解決策を見つけてください。

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