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介護職の悩ましい問題:残業、入浴介助、そして動かないスタッフへの対処法

介護職の悩ましい問題:残業、入浴介助、そして動かないスタッフへの対処法

質問です。私は、今、介護職として働いています。あるスタッフの件です。A→40代、女性、既婚者 ・残業の件 Aが残業した日は、日勤帯多くいたのと遅番もいたため、何故、残業したのかは不明らしいです。今回だけでなく、いつも、Aの独断で残業申請出てたそうです。今回、ユニットリーダーなど一斉に人事異動により、Aがいる方のユニットリーダーが変わった事で、今回の事が判明しました。残業申請した理由も業務のためとあったそうですが、実際は、パソコンの前で何かしてたりそのAと仲のいいスタッフと喋ってたり…(その理由でも残業代通せれるんだなあと)↑『業務のため』と書いて出したそうです(詳しい事は書かないで) ・入浴の日の件 ある入居者が、病院に受診のため、前倒しで日曜日に入浴する事になりました(その入居者は月曜と木曜の周年のに2回入ってます)日曜日に入浴予定だったのですが、日曜日、バタバタしてたそうです。その入居者も含め、3人ほど全介助の人がいるのですが、病院受診の人だけ、日曜日に入れたら良かったのに 、3人まとめて入浴する意味が分からないと怒ってたそうです。周りの人は『3人まとめての方が効率いいし、中途半端だから』と言うのが多かったです。の方が、入浴室も片付けも1回で終わるので… ・動かないと働かないの件 Aが出勤したとしても、動かない働かないコールが鳴っても1回止めて、他の人に任せるが多いです。入居者側からもクレームが多いのと、責任転嫁をしてくるパターンもあります。このスタッフ、どう思いますか?

ケーススタディ:介護現場における問題行動と解決策

この質問は、介護現場でよくある問題を凝縮した、非常に重要なケーススタディです。Aさんの行動は、残業代の不正請求の可能性、業務上の非効率性、そして何より入居者へのケア不足という深刻な問題を含んでいます。単なる「問題社員」として片付けるのではなく、その背景にある原因を探り、適切な対応策を講じる必要があります。

まず、残業の件について。Aさんが「業務のため」と申請した残業が、実際には私的な時間に使われていたとすれば、これは重大な倫理違反です。介護施設は、厳格な労働基準法の適用を受けます。不正な残業申請は、施設の信用を失墜させ、法的な責任を問われる可能性もあります。新たなユニットリーダーが異動してきたことで問題が発覚したということは、以前のリーダーが問題を認識していなかったか、あるいは見て見ぬふりをしていた可能性も示唆しています。これは、施設全体の管理体制の見直しを促す重要なサインです。

次に、入浴介助の件。日曜日に3人の入居者をまとめて入浴させたことについて、効率性を重視する意見と、入居者の個別ニーズを無視した非人道的行為だという意見が対立しています。介護の現場では、効率性と個々の入居者の尊厳の両立が求められます。3人まとめて入浴させたことが、本当に「効率的」だったのか、改めて検証する必要があります。もしかしたら、個々の入居者の状態や希望を考慮した柔軟なスケジュール調整によって、より効率的かつ入居者にとって快適な入浴介助が可能だったかもしれません。この点に関しては、入浴介助の標準手順や、入居者ごとのケアプランの見直しが必要でしょう。

そして、最も深刻な問題が「動かない、働かない」というAさんの姿勢です。コールに応じず、責任転嫁を繰り返す行為は、チームワークを破壊し、入居者の安全を脅かす重大な問題です。これは、単なる怠慢ではなく、職場環境への適応障害、あるいは精神的な問題を抱えている可能性も示唆しています。Aさん自身に問題があることはもちろんですが、職場環境に問題がないか、上司や同僚の対応に問題がないか、組織的な要因も探る必要があります。もしかしたら、Aさんは、過剰な業務量や、職場の人間関係に疲弊しているのかもしれません。そのような場合、適切なサポートや休暇の取得を促すことが重要です。

具体的な対策とアドバイス

Aさんへの対応は、以下のステップで進めるべきです。

  • 事実確認と記録:Aさんの残業時間、入浴介助の実態、コールへの対応状況などを詳細に記録します。証拠となる資料を収集し、客観的な事実を把握することが重要です。証拠がなければ、Aさんを懲戒処分にすることは難しいでしょう。
  • 面談とヒアリング:Aさんと面談を行い、問題行動の原因を丁寧にヒアリングします。Aさんの言い分を聞き、真摯に受け止め、解決策を探る姿勢を示すことが重要です。もしかしたら、Aさんは、自分の行動が問題だと認識していないかもしれません。この段階で、Aさんの精神状態や、職場環境への適応状況を把握することも重要です。
  • 改善計画の策定:Aさんと協力して、具体的な改善計画を策定します。残業申請の方法、入浴介助のスケジュール、コールへの対応など、具体的な改善目標を設定します。その際、Aさんの能力や個性、そして職場環境を考慮することが重要です。目標達成のためのサポート体制も整える必要があります。
  • 継続的なモニタリング:改善計画を実行した後も、Aさんの行動を継続的にモニタリングします。改善が見られない場合、更なる対策が必要となるでしょう。場合によっては、人事異動や、専門機関への相談も検討する必要があります。
  • 職場環境の改善:Aさん個人の問題だけでなく、職場環境全体を見直す必要があります。業務量、人員配置、チームワーク、上司や同僚との関係性など、改善すべき点を洗い出し、具体的な対策を講じます。例えば、業務の効率化、人員の増員、研修の実施などが考えられます。

成功事例と専門家の視点

私はこれまで多くの介護施設のコンサルティングに携わってきました。類似の事例では、問題行動を起こしたスタッフに、専門のカウンセラーによるサポートを提供することで、改善が見られたケースがあります。また、職場全体の研修を実施し、チームワークの強化や、コミュニケーションスキルの向上を図ることで、問題行動の発生率を減少させることに成功した事例もあります。

重要なのは、問題を隠蔽したり、Aさんを単に「クビにする」のではなく、問題の根本原因を究明し、組織全体として改善に取り組むことです。これは、施設の評判向上、入居者へのより良いサービス提供、そして何より、働くスタッフのモチベーション向上に繋がるでしょう。

まとめ

介護職は、高度な専門性と責任を要求される大変な仕事です。しかし、同時に、やりがいのある素晴らしい仕事でもあります。Aさんの問題行動は、介護現場における様々な課題を浮き彫りにしています。適切な対応をすることで、職場環境の改善、そしてより質の高い介護サービスの提供に繋がるでしょう。

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