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介護福祉士登録を2年後にする理由を上司に理解させる方法

介護福祉士登録を2年後にする理由を上司に理解させる方法

去年介護福祉士の試験に合格しました。施設には、試験を受けること、合格したことを伝えましたが、わたしは登録するのは就職して二年後、と決めてました。20代の頃から10年、介護をしてきましたが、自分で言うのもアレなんですが、最低の介護士だったんです。常にイライラして、常になにかに不満を持ってて、やったこともやってない、って誤魔化したり、仕事も適当で、そんなんだったから信頼関係なんて作れなくて、お仕事も続けれなくて、部署異動したり、辞めたり、とにかく本当に駄目な介護士でした。30目前で、交通事故に遭い仕事を辞め、入院先で看護師さんに介護福祉士の実務者研修を勧められて、研修を受けに行った先で出会った講師の先生が、わたしの人生を変えてくれました。介護士とは何か、を基礎から教えてくれました。その先生の優しい声や話し方、わたしとの接し方が、今の私を作ってくれました。試験に合格して「自分が介護福祉士と名乗れるだけの人間か」を考え、今のわたしはやはりノーです。ただ、今の施設ではありがたいことに信頼関係も築け、自分のことがとても好きになり、お仕事も楽しくすることかできています。だから、今の職場を2年働けたら、介護福祉士の登録を胸を張ってしたいと思っていました。ところが最近になって「なぜ登録しないのか」を上司から強く迫られ話しても理解を示してもらえずとても辛いです。わたしの一都合ですが、継続して働くことらわたしにとってとても大きな意味があり、それができなかったらまただめな介護士に成り下がってしまいそうで怖いんです。今年の12月には登録予定です。でも、「変な人」と言われたことに、とても傷ついてるわたしがいます。どうすれば、分かってもらえるでしょうか。

介護福祉士の資格取得おめでとうございます!そして、過去のご自身の経験を素直に受け止め、現在前向きに努力されていることに深く感銘を受けました。 上司からのプレッシャーは辛いと思いますが、ご自身の成長とキャリアプランをしっかりと説明することで、理解を得られる可能性は十分にあります。この記事では、あなたの状況を踏まえ、上司にあなたの考えを伝えるための具体的な方法を提案します。 転職活動やキャリアアップを目指す介護福祉士の方にも役立つ情報です。

フォーマットB:仮想インタビュー・対話形式

今回は、キャリア支援を専門とする転職コンサルタントとして、あなたの状況を仮想インタビュー形式で解説します。

コンサルタント(以下C):

まず、ご自身の過去10年間の介護経験についてお話ください。そして、なぜ2年間の勤務後に介護福祉士登録を希望するのか、その理由を具体的に教えていただけますか?

あなた(以下A):

はい。20代から10年間、介護の仕事をしてきましたが、正直言って最低な介護士でした。常にイライラし、不満ばかりで、仕事も適当にこなしていました。そのため、信頼関係を築けず、職場を転々とすることになってしまいました。30歳目前の交通事故をきっかけに、人生を見つめ直し、実務者研修で出会った講師の方から介護の真髄を学びました。その経験から、今の職場では真摯に仕事に取り組むことができ、信頼関係も築けています。しかし、過去の自分を変えるには、今の職場での経験をしっかりと積む必要があると感じています。2年間、この職場で働き、自信をつけてから、介護福祉士として登録したいと考えています。

C:

なるほど。過去の反省を踏まえ、現在の職場での成長を重視されていることがよく分かります。では、上司にこの考えを伝える際に、どのような点を強調すべきでしょうか?

A:

難しいですね…。「変な人」と言われたことがショックで…。

C:

それは残念でしたね。しかし、ご自身の成長を丁寧に説明することで、上司の誤解を解くことは可能です。具体的には、以下の3点を意識して説明してみてください。

  • 過去の反省:過去の失敗経験を正直に伝え、そこから何を学び、どのように成長したのかを具体的に説明します。「以前は〇〇でしたが、今は〇〇ができるようになりました」といった具体的な例を挙げることで、説得力を高められます。
  • 現在の成長:現在の職場でどのような成果を上げ、どのように成長しているのかを具体的に示します。具体的な数値データやエピソードなどを交えることで、より効果的です。例えば、「入職以来、利用者からの苦情はゼロです」や「チームワークを意識して、〇〇の業務効率を20%向上させました」などです。
  • 将来のビジョン:2年後の登録を目標に、どのようなスキルを身につけて、どのような介護福祉士を目指しているのかを明確に示します。キャリアプランを示すことで、上司はあなたの意欲と将来性を理解しやすくなります。例えば、「2年後には、専門的な知識と経験を活かし、〇〇の分野で活躍したい」などです。

C:

さらに、上司との信頼関係を構築することも重要です。日頃から積極的にコミュニケーションを取り、仕事への取り組み姿勢や成長意欲をアピールすることで、上司の理解を得やすくなります。 また、上司の立場や考えを理解しようと努めることも大切です。なぜ登録を急ぐのか、その理由を尋ねてみるのも良いでしょう。 もしかしたら、人材不足などの施設側の事情もあるかもしれません。

A:

なるほど、ありがとうございます。具体的に説明することで、私の考えを理解してもらえるかもしれませんね。上司の立場も考えて、話し合ってみます。

このように、過去の経験を踏まえ、現在の成長と将来のビジョンを明確に示すことで、上司の理解を得られる可能性が高まります。 焦らず、丁寧に説明することが大切です。 そして、もしそれでも理解を得られない場合は、人事部などに相談してみるのも一つの方法です。

成功事例

私のクライアントにも、似たような経験を持つ方がいました。彼女は、過去にいくつかの介護施設で問題を抱え、転職を繰り返していました。しかし、現在の施設では真摯に仕事に取り組み、チームの一員として活躍しています。彼女は、上司との面談で、過去の反省と現在の成長、そして将来のビジョンを具体的に説明しました。その結果、上司は彼女の考えを理解し、2年後の登録を認めてくれました。 彼女の成功事例は、あなたの状況にも当てはまる可能性があります。

まとめ

上司にあなたの考えを理解してもらうためには、過去の反省、現在の成長、そして将来のビジョンを具体的に説明することが重要です。 焦らず、丁寧に説明し、上司との信頼関係を築く努力をしましょう。 それでも理解を得られない場合は、人事部などに相談することも検討してください。 あなたは素晴らしい成長を遂げています。 自信を持って、前向きに進んでいきましょう!

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